小企業由于沒有明確的戰略定位，盲目跟著市場走。相當多的中小企業由于缺少穩定的業務發展方向，只是抓住市場的表面或短期變化即匆匆作出決策，并常常因短視而使得企業陷入困境。 經營業務“小而專、小而特”，是中小企業生命力的基石。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化的經營。這就是中小企業的“小而專、小而精’戰略。
中小企業往往是惟一的產品和技術的提供者，該市場的特點是：與人們的生活方式有關密切的關系，產品有個性，產品款式、材料、結構變化很快。由于該產業的上述特點，難以引起大企業的興趣或者大企業根本不適合進入該產業，因此就成為中小企業馳騁的大地。
競爭力相對較弱，屬于市場弱勢群體，易受市場及外部條件沖擊。由于在生產規模和資本積累方面的劣勢。中小企業的勞動生產率較低，生產成本高，在市場上缺乏競爭力，多數產品和技術屬于模仿性質，并處于產品生命周期的成熟期甚至衰退期，競爭難度大，很難與擁有充足資金、技術和銷售網絡的大企業相抗衡。在經濟衰退時期，中小企業受到的沖擊尤其嚴重。